quarta-feira, 29 de fevereiro de 2012

Alinhar o talento com as recompensas

Pagar pela performance. Como?

Que valor este funcionário ou esta posição cria para a empresa?
Quem são as pessoas talentosas? São aquelas que criam mais lucro para a empresa? Ou aquelas que resolvem os problemas eficazmente?

As empresas:
- Alinham o talento com o pagamento;
ou
- Alinham o mercado com o pagamento - esta é a forma, infelizmente, mais utilizada.

Existem diversos funcionários na empresa, cada um com o seu valor e deste modo temos que os compensar diferenciadamente.Um modelo one-size-fits-all vai acabar por pagar a mais ou a menos os funcionários.
ROI (return-on-investment): os milhares de euros pagos em compensações e benefícios têm o retorno de investimento?



Até que ponto estamos a compensar realmente as competências do funcionário?


Ficam aqui algumas questões que nos ajudam a determinar um sistema de compensação mais objectivo.