sábado, 18 de fevereiro de 2012

Avaliar a liderança



De acordo com Leadership 360 Personal Feedback Report, o feedback 360º fornece dados acerca de como é percepcionada (por outros: chefes, pares) a forma de operar de um líder.

É realizado um diagnóstico acerca das práticas e comportamentos que devem ser sustentados, modificados ou adicionados ao reportório do líder.




Com este relatório percebemos quais as valências mais importantes num líder, nomeadamente:

1. Criar uma visão: o poder de criar visões e novas realidades para a organização.
        - Conservadora
        - Inovadora
        - Técnica
        - Self
        - Estratégica

4. Realização da visão: monitorização.
        - Controlo
        - Feedback

2. Desenvolver sectarismo: como ter seguidores.
        - Persuasivo
        - Táctico
        - Entusiasmo
        - Repressivo

5. Alcançar resultados
        - Focus
        - Dominação
        - Produção

3. Implementar a visão
        - Estruturado
        - Táctico
        - Comunicação
        - Delegação

6. Espírito de Equipa
        - Cooperação
        - Consensual
        - Autoritário
        - Empático



Todos os indivíduos são únicos, assim como todas as organizações. Ambos têm diferentes personalidades, necessidades e objectivos. Estes factores ajudam a definir práticas específicas de liderança que serão necessárias na organização para alcançar as metas ou objectivos organizacionais. 

In "Leadership 360 Report"

Não há um líder ideal, cada um tem a sua marca própria para fazer a diferença desde que vá de acordo com a cultura da organização. Como iríamos ser vistos pelos nossos pares e chefes? Até que ponto a nossa personalidade se adapta ao tipo de relações que temos (com o chefe ou com os pares) criando percepções divergentes?