De acordo com Leadership 360 Personal Feedback Report, o feedback 360º fornece dados acerca de como é percepcionada (por outros: chefes, pares) a forma de
operar de um líder.
É realizado um diagnóstico acerca das práticas e
comportamentos que devem ser sustentados, modificados ou adicionados ao
reportório do líder.
Com este relatório percebemos quais as valências mais importantes
num líder, nomeadamente:
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1. Criar
uma visão: o poder de criar visões e novas realidades para a organização.
- Conservadora
- Inovadora
- Técnica
- Self
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Estratégica
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4. Realização
da visão: monitorização.
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Controlo
- Feedback
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2. Desenvolver
sectarismo: como ter seguidores.
- Persuasivo
- Táctico
- Entusiasmo
- Repressivo
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5. Alcançar
resultados
- Focus
- Dominação
- Produção
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3. Implementar
a visão
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Estruturado
- Táctico
- Comunicação
- Delegação
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6. Espírito
de Equipa
- Cooperação
- Consensual
- Autoritário
- Empático
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Todos os indivíduos são únicos, assim como todas as
organizações. Ambos têm diferentes personalidades, necessidades e objectivos.
Estes factores ajudam a definir práticas específicas de liderança que serão
necessárias na organização para alcançar as metas ou objectivos
organizacionais.
In "Leadership 360 Report"
Não há um líder ideal, cada um tem a sua marca própria para fazer a diferença desde que vá de acordo com a cultura da organização. Como iríamos ser vistos pelos nossos pares e chefes? Até que ponto a nossa personalidade se adapta ao tipo de relações que temos (com o chefe ou com os pares) criando percepções divergentes?