Quais os factores
envolvidos na performance individual ou organizacional?
Thriving – bem sucedido,
êxito, próspero.
Um pessoal thriving
apenas não estão satisfeitos com o trabalho e são produtivos, como também estão
comprometidos em criar o futuro – seu e da organização.
Foram identificados 2 componentes de thriving:
- vitalidade:
sentir-se vivo, sentir paixão e estar entusiasmado. São pessoas com energia e
que transmitem-na a outros. As organizações promovem a vitalidade quando
revelam às pessoas/trabalhadores que, os que eles fazem diariamente marca uma
diferença.
- aprendizagem: é
o crescimento que advém do novo conhecimento e das novas competências. Aprender
acciona um novo ciclo: pessoas que estão a desenvolver as suas capacidades
acreditam no seu potencial e no seu crescimento pessoal e profissional.
Estas duas qualidades trabalham em conjunto, uma sem a outra
não produz sustentabilidade. O trabalhado das pessoas que apresentam estas
qualidades é gratificante porque elas desempenham exactamente aquilo que é
esperado e, também, porque sabem para onde a organização se direcciona. A energia que
criam é contagiosa!
In "Creating Sustainable Performance"
Como é que as organizações podem ajudar os seus trabalhadores a terem estas qualidades? Como criar um ambiente propício ao thriving?