É tudo uma questão de empowerment!
Segundo um estudo da Regus, fornecedor global de espaços de trabalho, 78% das empresas portuguesas concluíram que a sua produtividade aumentou como consequência da adopção de uma prática de trabalho mais flexível e 89% das empresas vêem uma ligação directa entre o aumento das receitas e a flexibilidade do trabalho. Os inquiridos indicaram ainda que, graças à flexibilidade do trabalho, se sentem mais enérgicos e motivados (72%).
In "HRPortugal"
Face a este estudo saliento de novo, é tudo uma questão de empowerment, sendo que este é caracterizado por todos os aspectos mencionados nesta imagem.
Segundo um estudo da Regus, fornecedor global de espaços de trabalho, 78% das empresas portuguesas concluíram que a sua produtividade aumentou como consequência da adopção de uma prática de trabalho mais flexível e 89% das empresas vêem uma ligação directa entre o aumento das receitas e a flexibilidade do trabalho. Os inquiridos indicaram ainda que, graças à flexibilidade do trabalho, se sentem mais enérgicos e motivados (72%).
O estudo conclui ainda:
• 58% dos inquiridos afirmam trabalhar mais fora do
escritório do que anteriormente.
• 74% dos inquiridos afirmam que os seus funcionários se
sentem mais saudáveis graças à flexibilização da forma de trabalhar.
• 94% dos inquiridos consideram que cada vez mais
funcionários, a dado momento no seu percurso profissional, começarão a
trabalhar em part-time.
In "HRPortugal"
Face a este estudo saliento de novo, é tudo uma questão de empowerment, sendo que este é caracterizado por todos os aspectos mencionados nesta imagem.
Criar um ambiente de empowerment na
empresa pressupõe:
-Questionar a
premissa básica do modelo hierárquico, no qual a principal fonte de autoridade
é o cargo ou a posição.
-Que a direcção e os
gerentes abram mão do seu controlo sobre as pessoas e se ocupem de facto dos
resultados.
-Fazer com que os
empregados assumam riscos e a responsabilidade pessoal pelos seus actos.
-Eliminar as
decisões arbitrárias e o trabalho sem significado que provocam frustração,
impotência, etc.
-Resgatar os valores
pessoais que conferem significado verdadeiro ao trabalho.
In "PMElink"
Já temos resultados e amostras portuguesas. E agora? Vamos mudar de modelo?