As organizações bem sucedidas são aquelas que
efectivamente desenvolvem suas competências essenciais oferecendo um padrão de excelência em bens e serviços.
Para alguns estudiosos a identificação das competências surge da estratégia empresarial, passa pela definição das
competências organizacionais e desdobra-se em competências funcionais.
Com
efeito, a partir da intenção estratégica e da construção dos objetivos
organizacionais, estabelece-se a estratégia central. Na sequência, será feito o mapeamento das
competências a fim de identificar aquelas que serão essenciais e emergenciais
no nível corporativo, e as individuais para a divisão de equipes de acordo com
as competências requeridas.
Podemos minimizar o gap entre as competências requeridas
para os cargos e a posição de seus ocupantes nas organizações?
In "Gestão de pessoas por competências: o grau de incompatibilidade entre as competências requeridas pelos cargos e as competências individuais de seus ocupantes"