Em qualquer ambiente de trabalho é importante haver “os que
tomam riscos” e “os que evitam riscos”, de modo haver uma cultura produtiva de
inovação.
Quais são os 5 tipos de
personalidades mais importantes no ciclo da inovação?
1) Os influentes –
estes são os líderes. São motivados por alvos e recompensas e, principalmente,
pela ideia de criar uma herança, influenciando outros. Podem ser um pouco arrogantes
e impacientes com trabalho de equipa. Movem-se pelo risco e pela estratégia
corporativa. 22% dos executivos apresentam este tipo de personalidade.
2) Os
experimentadores – são persistentes e abertos a novas coisas. São a perfeita
combinação para criar uma nova ideia através de várias fases de desenvolvimento
e execução. São perfeccionistas e tendem a ser workaholics, uma vez que é necessário ter imensa dedicação, tempo e
esforço para transformar uma ideia. São orgulhosos naquilo que fazem, mas
também gostam de partilhar o seu conhecimento com outros. Movem-se pela tomada
de risco. 16% dos executivos apresentam este tipo de personalidade.
3) Os alunos
preferidos – lembram-se daquelas crianças na escola que se sentavam sempre
à frente e que levantavam sempre a mão quando a professora fazia uma pergunta?
Estas crianças, agora crescidas, fazem parte deste segmento da população de
executivos. Eles são bons a tudo: desenvolver uma marca pessoal, procurar os
mentores certos, identificar o talento dos seus colegas,… Eles conseguem crescer e prosperar em qualquer
lugar. 24% dos executivos apresentam este tipo de personalidade.
4) Os controladores –
estão inconfortáveis com o risco, eles precisam de estrutura. Eles preferem ter
o controlo e de ter tudo no seu sítio. Como colegas não têm propriamente espírito
de equipa. Gostam de se focar no concreto e são objectivos. 15% dos executivos
apresentam este tipo de personalidade.
5) Os sequazes –
estes executivos existem para trazer as pessoas “à Terra”, isto é, chamá-los à
realidade. Não são os
favoritos, mas são extremamente importantes. Preferem ambientes estruturados. São
aqueles que relembram as limitações e os processos. 23% dos executivos
apresentam este tipo de personalidade.
Nenhum pode ser considerado o “grupo empreendedor”, contudo
aqueles que estão mais próximos são “os influentes” e “os experimentadores”,
uma vez que preferem ser conduzidos “internamente” e estar no controlo.
In "Forbes"
Qual é o nosso tipo de personalidade?
Que tipo de personalidade beneficiaria a nossa organização?