Actualmente as profissões estão a evoluir de forma tão
rápida que já nem faz sentido planear a carreira a longo-prazo. Quando os
próprios empregadores não sabem qual será o futuro da área da sua empresa,
dificilmente receberão a resposta desejada.
Este tipo de pergunta “o que espera daqui a 5 anos?” pode
ser uma forma de explorar ou conhecer a ambição, a personalidade, os valores e
o processo de pensamento do candidato; relevando se a pessoa é ou não indicada
para um determinado ambiente ou função.
Mas será que uma pergunta feita no presente também não
explora estas variáveis de forma mais precisa?
“Onde é que o candidato se tem dedicado ou empenhado mais na
sua vida?”
“O que realmente o entusiasma? Que tipo de coisas não
consegue tirar da cabeça?”
O que as organizações
precisam actualmente é de COMPROMISSO - são pessoas que querem realmente
fazer um trabalho fantástico e que estão motivadas.
Então o “músculo” do
compromisso está desenvolvido?
Este tem de ser avaliado através de questões relacionadas
com experiências anteriores.
“Porquê deseja tanto
trabalhar na nossa empresa?”
Neste tipo de perguntas o candidato vai se sentir tentado a
dizer aquilo que queremos ouvir, em vez de serem honestos e verdadeiros. Eles
querem convencer tanto a si próprios como aos empregadores que estão entusiasmados com a empresa. Isto não está errado, mas há outras formas de
avaliar se os valores do candidato estão a sincronia com os da empresa: até que ponto ele tem a capacidade de se comprometer
inteiramente a um projecto ou iniciativa? Esta capacidade é avaliada com
base em exemplos dados pelo candidato, histórias
da vida em geral. Por exemplo, quando o candidato costuma ir correr em maratonas.
É tudo uma questão de compromisso!
Quando um candidato fala das suas paixões e vontades, ele
será destacado.
In "Harvard Business Review Blog"
Quando recrutamos procuramos compromisso?